Flop di richiamo turistico
Una premessa importante: a Roma è raro trovare grandi eventi che generano “zero” ricadute economiche. Anche se organizzati male o criticati producono sempre effetti su alberghi, ristorazione, trasporti e commercio. Più realistico è individuare gli eventi che, anche richiamando molte persone, hanno generato ricadute inferiori alle aspettative o hanno evidenziato inefficienze strutturali limitando l’impatto economico.
Visitatori-valore economico
L’analisi del turismo valuta alcuni parametri: presenze, spesa media, permanenza, distribuzione territoriale della spesa, effetto sull’economia locale. Roma spesso eccelle nel primo indicatore ma meno negli altri.
Giubileo 2025 (primo anno)
Il Giubileo era stato presentato come uno dei più grandi generatori di flussi turistici dell’ultimo decennio. Nei primi mesi del 2025 però, numerosi operatori hanno segnalato risultati inferiori alle aspettative.
Cosa non ha funzionato
a) Effetto sostituzione
Molti turisti “ordinari” hanno evitato Roma temendo: sovraffollamento, aumento dei prezzi difficoltà nei trasporti. In economia turistica questo fenomeno è noto come crowding out. In pratica: arrivano pellegrini ma diminuiscono segmenti turistici ad alta spesa. Il saldo quindi, può risultare inferiore alle previsioni.
b) Spesa media inferiore
Il pellegrino tipico: soggiorna meno, fa poco shopping, utilizza strutture religiose o convenzionate, concentra la spesa su beni essenziali. La ricaduta economica per visitatore è inferiore rispetto al turismo tradizionale.
c) Infrastrutture incompiute
Molti interventi per il Giubileo sono arrivati in ritardo. Cantieri aperti per mesi, viabilità compromessa, accessibilità non uniforme, pressione sulla rete di trasporto pubblico. Infatti, le discussioni pubbliche durante il Giubileo hanno spesso evidenziato criticità legate a mezzi, gestione dei flussi e servizi urbani.
Eventi del Capodanno romano 2024-2025
Affluenza elevata ma valore economico discutibile. Il Capodanno porta decine di migliaia di persone nel centro storico, ma presenta diversi limiti.
1: turismo mordi e fuggi
Molti partecipanti sono residenti o della regione o non pernottano. Così l’impatto è concentrato in poche ore.
2: disorganizzazione e polemiche
Nel 2024 il concerto di Capodanno è stato segnato da polemiche sugli artisti invitati e successivamente esclusi, con rinunce a catena che hanno ridotto l’attrattività dell’evento. Se un evento genera più dibattiti organizzativi che contenuti attrattivi, cala l’interesse turistico e aumenta la quota di pubblico locale.
3: concentrazione geografica
La spesa si concentra in poche aree: centro storico e zone monumentali. Le periferie beneficiano poco o niente del flusso turistico.
Alcuni grandi concerti e maxi-eventi musicali
Negli ultimi anni Roma ha ospitato numerosi concerti da stadio e al Circo Massimo. Il problema non è l’assenza di ricadute economiche, ma il limite rispetto all’affluenza.
Le cause sono ovvie: molti spettatori arrivano in giornata, assistono all’evento e ripartono. La spesa va per biglietteria e trasporto, meno a hotel, ristorazione, commercio.
Colli di bottiglia nei trasporti
Una criticità storica di Roma è il cosiddetto collo di bottiglia nei trasporti, che riduce la capacità di trasformare il visitatore in turista. I punti deboli sono: la rete metropolitana limitata rispetto alla dimensione urbana. La difficoltà negli spostamenti serali. La congestione stradale. I collegamenti non sempre efficienti con sedi degli eventi.
Giubileo dei Giovani 2025
Una forte mobilitazione di persone ma non una spesa proporzionale. I partecipanti in larga parte erano studenti, gruppi parrocchiali, giovani con budget limitato. La spesa alberghiera è stata trascurabile perché molti alloggi sono avvenuti in ospitalità collettive; strutture religiose; convenzioni. Inoltre, i costi per sicurezza pulizia e trasporti sono stati elevati.
Casi spesso citati ma che NON rientrano tra gli insuccessi
Ryder Cup 2023
Molti osservatori inizialmente avevano dubbi sul ritorno economico. I dati pubblicati successivamente da rydercup.com mostrano invece un risultato molto positivo. All’evento hanno partecipato oltre 271.000 spettatori. Circa 262 milioni di euro di attività economica generata. Oltre 318.000 pernottamenti commerciali e una forte presenza internazionale. La Ryder Cup è quindi più un esempio di evento riuscito che di occasione mancata.
I problemi strutturali di Roma
Osservano gli ultimi tre anni emerge che il limite principale non è stato il singolo evento, ma piuttosto alcune debolezze sistemiche.
1. Trasporto pubblico
Roma ha poche linee metro rispetto alle dimensioni della città. Collegamenti lenti tra aree periferiche e poli turistici. Difficoltà nella gestione dei picchi.
2. Permanenza media bassa
Molti eventi non si trasformano in weekend lunghi, soggiorni estesi, turismo di ritorno.
3. Concentrazione nel centro storico
Gran parte della spesa rimane confinata tra: Centro, Vaticano, Tridente e Colosseo. La redistribuzione sul resto della città è limitata.
4. Prezzi elevati
Durante i grandi eventi si registrano forti aumenti delle tariffe alberghiere. Questo massimizza il ricavo nel breve periodo ma limita parte della domanda e la permanenza.
5. Governance frammentata
Troppe sovrapposizioni tra Comune, Regione, Governo, enti organizzatori, operatori privati. Un fenomeno che rallenta decisioni e investimenti.
Conclusione
Se un evento produce ricadute economiche deludenti, le ragioni non sono il maltempo o il fallimento organizzativo. Ma: permanenza breve; bassa spesa pro-capite; effetto sostituzione di altri turisti; trasporti e accessibilità insufficienti; cantieri e congestione urbana; scarsa distribuzione territoriale dei benefici.
Foto: eventi.protezionecivile.gov.it
